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華立科技召開2022-2025戰(zhàn)略規(guī)劃編制啟動會

時間:2022-08-18


      面對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟嚴峻形勢及未來未知變局,公司在7月份召開的半年度工作會議上提出各部門要在挑戰(zhàn)中思危、省己,在變局中尋機、謀新的要求,并在會議上著重點明了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

      基于此,2022年8月8日華立科技召開了“2022-2025戰(zhàn)略規(guī)劃編制啟動會”。本次啟動會重申并延展“戰(zhàn)略規(guī)劃”理念,旨在積極謀劃公司未來三年半的戰(zhàn)略布局,明確發(fā)展方向和優(yōu)化資源配置,促進公司健康持續(xù)發(fā)展。公司高層領導、各部門負責人、以及佳程咨詢公司的專業(yè)導師參加了本次會議,與會人員就公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制進行了動員與探討。


且行且思知變數(shù)

      會議初始,總裁程衛(wèi)東作了表率性動員與總領性講話。程總強調(diào)了本次會議的重要性,提出了未來的3-5年要做什么、該怎么做的啟示性問題,同時反思困局原因,梳理改進方向。

      立于新的起點,程總回顧了過去三年戰(zhàn)略規(guī)劃所起到的作用,提出本次戰(zhàn)略規(guī)劃引入咨詢公司的原因在于以專業(yè)、局外人的視角看待公司戰(zhàn)略的合理性、規(guī)范性、科學性。面對嶄新道路,程總提出確立戰(zhàn)略目標,促使公司的各類資源包括人才、資金、設備等資源迎合戰(zhàn)略,進而推動公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

      對于當下華立科技的問題,程總一針見血地指出是“人”的問題、“質(zhì)量”的問題,華立科技發(fā)展的關鍵是如何在確保原有電能表計量產(chǎn)品穩(wěn)步發(fā)展的前提下,開拓國內(nèi)、海外非計量產(chǎn)品業(yè)務,以及計量產(chǎn)品如何提升現(xiàn)有市場占有率、創(chuàng)造更多銷售規(guī)模與利潤。

      結合對華立科技戰(zhàn)略歷史與發(fā)展問題的思考,程總再次強調(diào)戰(zhàn)略是企業(yè)航行過程中的“燈塔”,要求各部門高度重視本次戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作,對工作有效落實進行動員。

      佳程咨詢胡素琴老師對本次戰(zhàn)略項目作了簡要介紹,確定以聯(lián)合項目小組的形式開展具體工作,闡述了雙方的優(yōu)勢、職責以及項目咨詢流程。

      戰(zhàn)略推進委員會執(zhí)行主任章青侯具體講述本次戰(zhàn)略項目的實施計劃,從戰(zhàn)略規(guī)劃課題背景出發(fā),分析了項目的短期目標、中長期目標,并對不同項目實施階段的工作內(nèi)容做了講解。


心同力開新局

      董事長金美星對上半場會議作了總結性講話。金董強調(diào)“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)沒有未來”,指出公司上半年因缺乏持續(xù)性戰(zhàn)略的指導而缺乏清晰的戰(zhàn)略目標和發(fā)展的方向的問題。他回顧華立科技發(fā)展歷程,從93年開始成為行業(yè)龍頭的經(jīng)驗中提煉發(fā)展智慧;結合國內(nèi)外市場,指出華立科技與國內(nèi)同行、國際市場的差距,提出了“認準目標,走向卓越”的理念與期望。

      對于過去幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標實現(xiàn),金董肯定了期間的成果,也再次強調(diào)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。結合本次戰(zhàn)略規(guī)劃,他認為戰(zhàn)略編制的關鍵角色還是“自己”,咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢提供協(xié)助完善的支持,雙方要在戰(zhàn)略梳理和制定過程中立足自身、協(xié)同互補;并指出華立科技的戰(zhàn)略規(guī)劃重點是全體成員思想上的認同和思維上的一致,而非自上而下編制執(zhí)行,企業(yè)管理關鍵是人心齊,朝著一個目標發(fā)展,金董真切地點明各版塊、部門、員工,應各司其職、擔當責任。最后,金董對此次戰(zhàn)略規(guī)劃編制完成之后,下半年的具體落實提出了要求。

      下半場會議上,佳程咨詢王奇珍老師就本次戰(zhàn)略規(guī)劃制定、解碼與執(zhí)行計劃思路作第一次輔導。王老師對戰(zhàn)略發(fā)表了獨特的見解,他表明戰(zhàn)略就是從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(目標),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達目的地。進而圍繞制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、戰(zhàn)略規(guī)劃對公司管理優(yōu)化所起到的作用、成功戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素等三個方面做了闡述。并以專業(yè)的角度,介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與工具、制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法論、戰(zhàn)略解碼的方法與工具,等等。


      本次啟動會的圓滿落幕,宣告了華立科技2022-2025戰(zhàn)略規(guī)劃編制正式啟動,貫徹了全體華立人自省自立、變中革新的決心,更彰顯了華立科技破除迷局、走向卓越的愿景。置身百年未有之大變局,華立科技始終堅信開放協(xié)同方能走向互利共贏,也將繼續(xù)秉持“共識、共創(chuàng)、共和、共享”的核心價值觀,積極攜手合作伙伴、廣泛尋求員工共識,開創(chuàng)戰(zhàn)略規(guī)劃新思路。




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